Для генеральных директоров (CEO):
- Доказательное развитие образовательного бизнеса
- Повышение рентабельности образовательных процессов
- Система управления качеством как конкурентное преимущество
Для академических руководителей (CAO):
- Система управления академическим качеством
- Интеграция методической работы в бизнес-стратегию
- Превращение учебных метрик в актив бренда
Для руководителей продукта (CPO):
- Повышение конверсии через учебные метрики
- Снижение оттока и повышение удержания
- Улучшение NPS и реферальности
Для операционных руководителей (COO):
- Эффективные процессы работы с контентом и студентами
- Доказательная система принятия решений
- Обоснование инвестиций с привязкой к бизнес-результатам